摘要：社会的进步非常快，人们对生活质量的要求也越来越高。说起中国大家电市场，美的、格力、海尔三家名声都是响当当，年销售都在千亿以上了。大家电容易形成"寡头"格局，主要得益于需求大和客单价高，所以才能形成巨头。小家电领域，虽然品牌林立，但是没有产生...
社会的进步非常快，人们对生活质量的要求也越来越高。说起中国大家电市场，美的、格力、海尔三家名声都是响当当，年销售都在千亿以上了。
大家电容易形成"寡头"格局，主要得益于需求大和客单价高，所以才能形成巨头。小家电领域，虽然品牌林立，但是没有产生一家巨头。炊具大王苏泊尔、豆浆机大王九阳、微波炉大王格兰仕，电风扇一哥艾美特，不过大家的影响力都局限于"一亩三分地"。
今日粉丝福利：
笔者九年管理经验，整理了《企业管理工具包》，帮你解决企业管理难题。内容目录见下文所示。
领取方法：点击关注作者，发 私信“工具包”，即可获取哦！
在去年的双11大促中，九阳全网销售额就突破5个亿，在小家电品类的双十一单日销量排行中，九阳位列行业第一。再创历史新高。其中，免洗豆浆机卖出1.1万台。打败美的、苏泊尔这些强有力的对手，成为了销售冠军。我们今天要说的就是九阳的创始人——王旭宁
发明世界第一款家用豆浆机
1969年王旭宁出生在山东烟台一个教师家庭。他从小爱喝豆浆。大学毕业以后把不少精力放在研发豆浆机上面。
1994年，功夫不负有心人，王旭宁终于做出第一台电机上置式家用豆浆机，随后他就下海创业做豆浆机生意。1999年，王旭宁获得智能型家用全自动豆浆机的国家发明专利。
不过，市场并没有想象的那么好做，在90年代，根本没有用豆浆机的习惯，消费者还不认可，王旭宁只能耐着性子慢慢的培养。
作为市场的先行者，只有两种结局，要么成为先烈，要么成为先锋。在豆浆机市场也是如此。
2002年，王旭宁联合黄淑玲、朱泽春、朱宏韬共同出资1000万，成立山东九阳小家电有限公司，发展小家电业务。
为了培育豆浆机市场，王旭宁花费了很多费用和精力做推广。在2001年的时候，美的曾经尝试过做豆浆机，但认为豆浆机市场需求不旺而中止，而王旭宁坚持了下来。
2008年，终于迎来了豆浆机的发展机遇。当年，三聚氰胺事件爆发，国内乳业陷入信任危机，豆浆成了牛奶的替代品之一，此时市场上豆浆机品牌不多，九阳豆浆机形象深入人心，脱颖而出，迅速抢占市场。
也就在2008年，九阳股份在深交所上市，营业收入即达到43亿元，其中豆浆机营收超过30亿元，在国内豆浆机市场的市场占有率高达86%。
美的苏泊尔等巨头杀入，九阳开展多元化
2008年，美的携3亿资金卷土重来，苏泊尔、海尔等品牌也纷纷杀入。一时间，豆浆机市场陷入一片红海。
2012年，九阳营收降到了49.42亿元，同比下降4.94%。市场份额也持续下降到60%左右。不过好在九阳开始了多品类战略，开发了其他类别的小家电产品。
2015年销售大幅提升，主要是因为铁釜电饭煲和和西式电器、灶具类产品的推出，防止了产品单一化的风险。
2016年，销售额达到历史最高值73.15亿，培养出豆浆机、料理机和电饭煲三个品类年销售规模超过十亿。
如今，九阳旗下涵盖十几个品类的产品，豆浆机、破壁机、电饭煲、面条机、炒菜机器人、洗碗机、净水机等等。
2018年1月，豆浆机市场，前三名是九阳、美的、苏泊尔，九阳的市场份额占了73.14%以上，经过20多年的努力，九阳熬成了名副其实的“豆浆机大王”。
虽然规模比不上美的、格力这些大家电巨头，但是九阳发展的还是比较稳定，每年都有几亿的利润。从2008年-2017年，10年的总利润达到了50.15亿元。
而作为世界第一台豆浆机的发明者，九阳帝国的打造者，王旭宁的收获自然也颇丰，身价达到了138亿。
王旭宁深谙用人之道，当初接受采访的时候他说过：“企业的发展要以人为本，重视吸引人才，先成就员工，再成就自己”。人才是一家企业的根本，但一个人的资源、能力是有限的，这个时候就需要打造一帮志同道合、能力互补的团队来弥补个人的不足了。
正如刘强东所说：如果有一天京东失败了，那一定不是市场与投资人的原因，一定是我们内部出现了问题。
后记：
任何人的成功与失败都不是偶然的，随着公司的发展，必须重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略发展，又如何将公司做大呢？
今日粉丝福利：笔者九年管理经验，整理了《企业管理工具包》送给你。笔者致力于打造企业的激励制度建设，着重解决招人难、留人难、员工积极性、股权激励的问题，最终实现公司业绩增长、老板解放的目的。资料包部分目录如下：
领取步骤：
第一步：点击关注作者
第二步：发「私信」：“工具包”，即可获取。
